Cases de sucesso
Industria Química
Situação encontrada
Uma das maiores empresas multinacionais química com faturamento de 3,4 bilhões de dólares, viu a oportunidade de desenvolver um planejamento de sequenciamento de produção utilizando IA como ferramenta em uma de suas plantas no Brasil.
Serviços Prestados
Desenvolvemos um software de inteligência artificial de sequenciamento da produção que minimiza os tempos de processamento de todos os produtos em todos os estágios de produção, impactando diretamente nos custos de setup em cada uma dessas etapas.
Resultados
Após a implantação e treinamento do software de sequenciamento da produção, a empresa teve um ganho de R$ 8,9 milhões por ano com o sequenciamento otimizado. A redução de lead time proporcionou ganhos significativos na produtividade da fábrica, que passou a atender toda sua demanda dentro dos prazos estabelecidos, além de aumentar sua capacidade produtiva.
Usina de Açúcar e Etanol
Situação encontrada
A empresa nacional com faturamento anual de R$ 920 milhões, enfrentava uma crise financeira e desta forma foi solicitado um plano de redução de custos.
Serviços Prestados
Após o mapeamento de processos das usinas, foi identificado que as indústrias de moagem não estavam operando em sua plena capacidade produtiva. Desta maneira, elaboramos um sistema de inteligência artificial para avaliar a possibilidade de desativação de uma das indústrias e a redistribuição da produção para as demais ativas, respeitando-se todas as restrições dos processos produtivos e econômicos.
Resultados
O software de inteligência artificial mostrou que era possível desativar uma das indústrias do grupo. Além disso indicou qual seria a melhor opção para a desativação e como seria a redistribuição das fazendas para as indústrias de moagens restantes. A empresa obteve uma redução de custo de R$ 64 milhões, já considerando os custos de desligamento da mão de obra e outros.
Logística
Situação encontrada
Referência em entregas de malotes e encomendas em todo o Brasil, a empresa tinha um faturamento anual de R$ 51,6 milhões, porém apresentava uma margem bruta negativa e um EBITDA 15% negativo.
Serviços Prestados
Através do mapeamento de processos, identificamos que as rotas não eram otimizadas em relação ao centro de distribuição e seus respectivos clientes.
A empresa possuía ao todo 3 CDs (Centro de Distribuição) localizados um em cada estado de São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Além disso, o custo de manter cada um deles era muito alto e estava impactando diretamente nos resultados financeiros.
Desta forma, foi desenvolvido um software de inteligência artificial para otimizar as malhas rodoviárias com objetivo de reduzir o custo logístico (R$/km), bem como escolher uma nova localização para o CD (Centro de Distribuição) de modo a encontrar um ponto de equilíbrio que minimize custos fixos e custos variáveis simultaneamente, garantindo o atendimento da demanda e maximizando os resultados financeiros.
Resultados
Após a implementação do software de inteligência artificial, a empresa teve um ganho de R$1,1 milhão por ano somente no CD (Centro de Distribuição) de São Paulo, e reduziu o custo por km rodado de R$21,3/km para R$16,5/km.